星宇股份应届生离职事件的深层次反思与管理教训
在星宇股份最近的应届生批量劝退事件持续发酵的15天后,9月7日,公司发布了新的公告,明确了对“调岗减员错误行为”的回应。公告中指明,公司与372名应届生建立了正式劳动关系,但因后续订单及用工需求变化,决定解约107人。截止到9月7日中午,71名被劝退的学生已找到新工作。由于解约过程过于简化且缺乏沟通,星宇股份的高层管理人员受到了处罚,总经理周晓萍被扣薪一年,副总经理李树军被扣薪六个月并调整职务,人力资源总监俞志明被免职,而人力资源部部长李梅则被降职调岗。
这一事件标志着星宇股份在处理用工关系时出现的管理薄弱,企业内部治理的透明度和合规控制也遭到质疑。尤其是人力资源总监的职责问题引起反响,因为该岗位在公司管理序列中没有明确呈现,且很多员工对此并不知情。
从事件的起因来看,星宇股份在2025年秋季与2026年春季的招聘中与440名应届生签订三方协议,最终372人建立了正式劳动关系。然而,在2026年七月,管理层因用工需求提出岗位优化方案,结果在8月初人力资源部门集中对这些应届生进行约谈,最终导致107人与公司解约。这一过程中的简单、粗暴的处理引发了社会的广泛关注和愤怒,最终促使相关部门介入。 龙8头号玩家
在事件的处理过程中,星宇股份多次公开向解约学生及社会致歉,并承诺给予求职补贴和协助寻找新工作。到最新公告时,已有多数学生重新就业。公司也承诺将深入检视和优化职业规划、薪酬待遇以及健康福利等制度。
总的来说,这场劝退风波揭示了星宇股份“家文化”管理体系中的漏洞,企业在用人决策上的仓促和内部流程的混乱需要引起重视,修复这些治理裂痕还需时间和耐心。